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  连日来，唐山三友氯碱深化贯彻落实集团各项决议计划布置，将价值发明理念融入出产运营全链条，

  “咱们经过探究出产用能规则，科学匹配出产负荷，有用提高了副产蒸汽产出，月平均削减外网蒸汽用量4000吨。”公司CEO助理兼出产技术部部长马志超快乐地介绍道。

  公司各单位以“两员三基强办理，提质创效促发展”活动为载体，大力宏扬“人人都是创效者，处处都有用益源”的理念，充分调动整体员工的活跃性与发明性，精准施策，深挖内潜。烧碱一车间优化物料温度操控，动态调整机组运作时的状况，最大化发挥经济器效能，节省电费2万余元；单体车间优化变压吸附真空泵运转计划，科学提高变压吸附线万元。一个个攻坚效果为出产环节创效注入了微弱的动能。

  面临外部商场形势严峻、职业赢利空间继续承压的两层应战，公司供销体系结实建立“以商场为导向、以效益为中心”的运营理念，协同发力、精准施策，全方位拓宽创效空间，用实际举动为公司增收贡献力量。

  供给体系聚集“降本”中心，深化发掘价值收购潜力。深化辅料商场一线，精准研判价格趋势，全力节省收购本钱；针对物流环节，活跃调研整合资源，大大下降物流本钱。在辅料与备件管控上，依托必联网途径展开多轮询价议价，不放过任何一个降本细节。出售体系紧盯“增量”方针，抢抓商场效益高地，联合出产体系和谐发力，紧密结合商场需求出产高的附加价值产品，为公司创效增效“加码”。此外，活跃开发产品新商场，进一步丰厚公司赢利增长点。

  在机电仪车间的现场，一场变废为宝的举动正如火如荼地开闸。员工们秉持“物尽其用”理念，对抛弃陈腐物资进行精准“体检”与修正，经过一拆一装、一修一补，让废旧件“重获重生”。

  公司各单位紧扣“过紧日子”思维，结实建立全员节省认识，多维度紧缩非出产性支出。设备部活跃拓宽国产优质代替途径，推动关键设备国产化，为公司降本增效增加动力；机电仪车间秉持“修旧利废”理念，自动承担起设备自主检修使命，节省备件收购费用3万元；规划发展部严厉管控项目预算规划，对库房搁置资源做全面盘点，为下降项目建造费用做足支撑。从出产一线到职能部门，整体员工上下一心、克勤克俭，用一个个务实行动筑牢了降本增效的“压舱石”。（刘凤捷）（唐山三友集团有限公司供图）

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